2015年10月27日下午，薌城區人民法院黃志麗法官帶一行四人前來公司，就深化企業普法宣傳教育工作進行前期調研。雙方擬以職工權益保護和防止職業犯罪為重點開展法律法規培訓，以便使雇傭雙方更加深入地了解相關法律規則，讓雇傭雙方真正做到知法、懂法、守法、用法，規范企業運作，防范法律風險。公司黨委書記、董事長曾凡沛對薌城區人民法院普法宣傳走進龍軸表示歡迎和感謝，重申公司“不怕員工知法，就怕員工不懂法，不守法”。調研結束后，黃志麗法官代表薌城區人民法院向公司贈送了《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《工傷保險條例》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國安全生產法》等一系列企業生產經營過程中經常涉及的法律法規文本，為公司普法工作傳經送寶。
2015年11月5日上午，美國AURORA軸承公司總裁及副總裁到公司參觀訪問，公司總經理陳晉輝、副總經理鄭長虹等親切接待了客人。雙方就多年合作情況、當前國內外經濟形勢及今后在關節軸承領域進一步深化合作等交流了意見。此次洽談增進了雙方彼此了解和信任，為公司更好地開拓美國市場奠定了更為堅實的基礎。
近日，第三屆機械工業高技能人才優秀論文評選工作圓滿結束。此次評選由機械工業職業技能鑒定指導中心主辦，行業協會、企業專家組成的評審專家委員會對140余篇論文進行了專業評審。公司員工蘇英英撰寫的《間接測量法在工裝夾具檢驗中的應用》獲得技能類論文三等獎，鐘華撰寫的《改進檢查方法，提高推力軸承產品球徑尺寸的互換性》獲得技術類論文優秀獎。此外，公司技能鑒定站站長洪麗玲也榮獲機械工業高技能人才培養優秀組織者。
今后，公司將繼續加強高技能人才培養工作，為技術工人創造崗位成才的舞臺，為行業振興、企業發展培養更多的高技能人才。
2015年6月2日，龍溪軸承美國股份有限公司（LongXi Bearing USA）舉行開業典禮，該公司辦公地點位于美國加州沃納市，由我司與美國A公司合作設立，其中我司股權占比75%，A 公司占25%。
龍軸美國公司具體負責我司北美市場的開拓，并作為我司在美國的技術交流與合作的窗口，為日益增長的北美客戶群提供技術支持和銷售服務。
近期，金田機械有限公司鍛工車間工會小組榮獲“福建省模范職工小家”稱號。
鍛工車間工會小組圍繞“加強組織，建設規范之家”、“提高職工素質，建設文明之家”、“實行民主管理，建設和諧之家”、“貼近員工，建設溫暖之家”、“奮發圖強，建設有為小家”等五個方面積極創建“模范職工小家”，把“職工小家”建設不斷引向深入，不僅凝聚了人心，也推進了車間生產工作。
近日，公司再次被漳州市市委、市政府授予了2014年度納稅大戶榮譽稱號。
2014年，在國際國內經濟形勢嚴峻，企業困難重重的情形下，公司秉承“求實奮進”的企業精神，凝聚團隊力量，奮力拼搏，為建設創業創新的活力漳州、又富又美的幸福漳州作出了積極的貢獻。
2015年9月14日至18日，南德認證檢測（中國）有限公司上海分公司專家組依據ISO/TS16949：2009要求對公司總部和外部支持職能（漳州金田機械有限公司）進行了質量管理體系現場監督審核。審核的范圍覆蓋公司的最高管理層、軸研所、工藝所、設備部、人力部、生產部、質管部等職能部門和生產現場。
審核組專家通過現場查看、詢問、調閱相關文件、記錄等形式，對公司質量管理體系運行情況進行了全面、深入的審核。通過現場審核，審核組專家對公司質量管理體系取得的成績給予了充分肯定，認為公司的質量管理體系符合標準規定要求，體系運行有效，具有自我完善和自我改進的能力；同意推薦公司保持認證注冊資格。同時審核專家也對公司管理體系的進一步提高與完善提出了建設性的寶貴意見。
質量管理體系認證審核是對公司質量管理體系建設及運行情況的一次全面、綜合的監督與審核。公司每位員工都將以此為契機，進一步加強質量管理工作，依標準、按程序、講規范地落實各項質量管理目標要求，強化質量管理體系的持續改進，促進公司質量管理水平全面提升，助力公司質量管理不斷邁向卓越。
2015年9月14日至9月18日，南德認證檢測（中國）有限公司上海分公司專家組對公司總部及位于華安廠區的大齒圈車間進行了環境及職業健康安全管理體系現場監督審核。
審核組專家分成兩個小組分別在總部及大齒圈車間開展現場審核工作，每個小組均由2個技術人員陪審。審核組專家通過現場查看、詢問作業人員、查閱相關文件和記錄等形式，對公司環境及職業健康安全兩個管理體系的運行情況進行了全面的審核。在各個部門、車間同事及陪審人員的積極配合下，審核過程順利進行，并在預定的時間內完成。
在末次會議上，審核組專家對公司環境及職業健康安全管理體系的運行成效給予了充分的肯定，認為公司的體系運行符合標準要求，同意推薦公司（含大齒圈車間分現場）保持認證注冊資格。同時，審核組專家也指出了公司環境及職業健康安全體系運行上存在的問題和不足，并提出了建設性的寶貴意見。
公司總經理陳晉輝在會上強調各個相關部門和車間要正視管理體系運行過程中存在的問題，積極采取措施解決問題，要吸取審核組專家提出的意見和建議，強化體系的持續改進，不斷提高企業的環境及職業健康安全管理水平。
2015年9月30日下午，公司黨委書記、董事長曾凡沛在二樓會議室主持召開黨風廉政建設專題工作會議，總經理陳晉輝、副董事長許廈生等公司領導、各黨支部書記及各業務部門主管參加了會議。
公司黨委副書記、紀委書記張泰生首先傳達了漳州市國資委當天上午召開的反腐倡廉專題工作會議精神，包括：9月24日至26日，中共中央政治局常委、中央紀委書記王岐山在福建調研期間所做“全面從嚴治黨，嚴明黨的紀律，把握運用監督執紀‘四種形態’”的講話精神；倒在建筑大廈下的一群“碩鼠——福建七建集團有限公司腐敗窩案剖析；四起違反中央八項規定精神典型問題通報；漳州市國資委黨委書記魏小芬在當天召開的反腐倡廉專題工作會議上的講話。
公司黨委書記、董事長曾凡沛接著就加強黨風廉政建設工作提出三點要求：
一是履行一崗雙責。各支部書記、各業務部門主管要牢固樹立“一崗雙責”的思想意識，充分認識“一崗雙責”制度對黨風廉政建設的重要意義，既要抓好所分管的業務工作，又要抓好黨風廉政建設，真正做到“兩手抓、兩手硬”，使黨風廉政建設工作始終保持應有力度，切實肩負起管黨治黨責任。
二是強化制度執行。從審計的結果看，很多問題的根源都出在執行不力上，或表現為未按制度執行，或表現為制度細化不夠。各支部書記、各業務部門主管要樹立強烈的問題意識，組織做好自查自糾工作，真正把工程發包承包、招標投標、資金劃撥、選人用人、物資采購、產品銷售等業務領域存在的問題或隱患找出來，徹底抓好薄弱環節整改，尤其是健全第三層次文件，為防微杜漸、優化管理奠定基礎。
三是加強監督檢查。各支部書記、各業務部門主管要把監督檢查的重點放在重點事項推進及做好廉潔自律之上，落實好各項決策和管理制度，努力提升管理效能和經濟效益，切實做到依法經營和誠信經營，努力實現國有資產保值增值目標。
曾凡沛最后強調，各黨支部書記、各業務部門主管要把黨風廉政建設專題工作會議精神傳達到每一個人，以嚴重違法違紀案件為反面教材，聚焦嚴守黨的政治紀律和政治規矩，真正在思想上、工作上、作風上嚴起來、實起來，為進一步提升企業競爭力并在漳州市國有企業改革開放中做表率而努力！
2015年8月14日下午，公司召開2015年安全生產工作專題會議及2015年環境保護工作專題會議，會議由總經理陳晉輝主持，公司總部全體高管、全體中層管理人員和專職、兼職安技員參加了會議。
副總經理康安偉在會上作了“2015年度安全生產工作專題會議”、“2015年度環境保護工作專題會議”工作報告，他總結了公司自2014年以來的安全生產及環境保護工作，回顧近幾年公司發生的安全生產和環境污染事故案例，分析了存在的問題，并對2015年安全生產、環境保護工作進行了安排部署。
董事長曾凡沛分別對安全生產工作、環境保護工作發表講話，他歸納了當前安全生產、環境保護形勢并就公司下一步的安全生產、環境保護工作，提出三點要求：一是明確責任，完善安全生產和環境保護責任體系；二是標本兼治，夯實安全及環保工作基礎。三是未雨綢繆，把握安全及環保主動權。
最后，總經理陳晉輝對會議進行了總結陳述，要求各單位嚴格按照《企業安全生產責任體系五落實五到位規定》開展工作，并對今后公司安全生產、環境保護工作提出三個管理要求：一是“正向管理”，要嚴格按照公司職業健康安全和環境管理體系、安全生產標準化建設的要求，各子公司、各部門（車間）、各崗位層層分解落實責任，并有效開展分層審核，做好日常安全生產、環境保護管理工作；二是“反向管理”，堅持“問題導向”，要對歷年來內、外審發現的不符合項、外部監督部門及日常工作檢查中發現的問題，加以分類并系統整改，舉一反三，確保整改到位；三是“橫向管理”，要向標桿企業學習先進安全、環保管理經驗，邀請安全、環保領域專家不定期對公司進行系統診斷，不斷提升本質安全和環境保護管理水平。同時，要求各子公司、各部門、車間做好會議的宣貫落實工作，形成相應的會議記錄，確保公司安全、環保形式持續穩定好轉。
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